最近，，看完电视剧《新三国演义》，，我内心久久不能沉静。遥观三国霸业的崛起、、、英雄的大起大落，，恢宏的战争场景不断不休地撩拨我的心弦，，但最让人称奇的是《新三国演义》中那些经典的传世谋略，，它们在汗青的天空中光耀无比、、、熠熠闪动，，同时也折射了那些帝王称霸所倚重的“特殊人才”——智囊。因而，，我忽然想到我国中小企业品牌发展的崎岖之路，，是不是意味着：：：要想企业成就品牌的“帝业”，，就必须先要得到一个好的“智囊”呢？？
我国的中小企业已占到全数企业数的99％，，创制的价值也占国内出产总值的一半以上，，但是，，如此大的市场中很多行业仍是群龙无首，，短缺辅导品牌。目前，，中小企业“制作取胜”已经“褪色”，，同质化、、、跟风景象、、、无序竞争、、、低效炒作等景象起头舒展，，陷入了恶性竞争时期……这一时期不正是为群雄争霸（品牌的崛起）创制了机缘么。那么，，中小企业的品牌发展到底该怎么做呢？？
　　遥观《三国》景象或许能给我们一下启迪：：：曹操集团依附荀攸、、、司马懿的智慧，，击破袁绍、、、袁术、、、吕布、、、马腾集团，，终成霸业；；；孙权集团依附周瑜、、、鲁肃的政策巧施连环计，，火烧曹操80万雄师，，抢回了荆州，，独霸东吴；；；刘备集团依附诸葛亮、、、庞统、、、马良、、、姜维等智囊火烧博望坡、、、奇袭荆州、、、七擒孟获、、、谋取西川、、、攻占汉中，，构建了蜀国霸业。由此看来，，品牌发展借助“智囊”的力量或许就能成就霸业。
　　在三国争霸中，，智囊是凭借谋略而掌兵权者。在现代商战中依然是上兵伐谋，，品牌发展短缺了智囊，，就很难保障企业发展有正确的战术方向，，若是方向错了，，即便自己技艺超群，，有好马、、、有好车，，了局可能只是“背道而驰”，，离指标越来越远。似如刘备在草创期，，固然拥有“关羽、、、张飞”等盖世英雄的援手，，但依然还是屡战屡败、、、四处奔逃、、、无安身之地，，在得到诸葛亮等智囊后，，就有了明确的战术方向，，如虎添翼，，屡战屡胜，，打下了自己的江山。由此可见，，智囊在集团中的作用是多么的重要，，直关企业的命脉。
现代中小企业的主，，他们不不足胆识与智慧，，但为什么没有出现行业强势辅导品牌呢？？正是这个意思，，一小我再强，，也不成能八面玲珑，，企业主将自己的精力使用在了产品出产与经营上，，而忽略了品牌的发展，，加上汗青和体制等原因，，在对人才使用和治理上还是有些落后，，没有使用人才的好机制和治理步骤，，以至人才很难担起“智囊”的责任。同时，，由于策动界内 “智囊型”人才鱼龙混合，，“假冒伪劣”触目皆是，，忽悠者甚多，，有的甚至组团忽悠，，骗得一笔钱后走人，，丢给了主一副烂摊子，，主只得对一些“人才”加以提防，，导致企业主对品牌发展显得有心乏力，，因而，，借用外脑团队，，不失为中小企业发展品牌的华山捷径。
关于借助外脑团队（智囊），，笔者以为，，企业主需审慎择之，，因而，，目前国内“智囊型”人才鱼龙混合，，中小企业主仅有找到一些口碑好，，能力强、、、重实效的营销策动机构代理智囊一职，，委以重任能力企业成就企业品牌的霸业，，反之，，将会壮志未酬。
 
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